{"id":3856,"date":"2019-08-14T15:38:01","date_gmt":"2019-08-14T15:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/jorgezanoni.com.br\/2019\/?p=3856"},"modified":"2019-08-14T15:46:55","modified_gmt":"2019-08-14T15:46:55","slug":"provincia-mercado-educacional-e-matriz-ou-analise-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jorgezanoni.com.br\/2019\/provincia-mercado-educacional-e-matriz-ou-analise-swot\/","title":{"rendered":"Prov\u00edncia, Mercado Educacional e “Matriz ou An\u00e1lise SWOT”…"},"content":{"rendered":"

O que \u00e9:<\/em><\/strong>\u00a0<\/em>A famosa\u00a0<\/em>matriz SWOT<\/em><\/a>, tamb\u00e9m dita an\u00e1lise, foi desenvolvida na d\u00e9cada de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exerc\u00edcio\/m\u00e9todo utilizado por todas as principais empresas do mundo na formula\u00e7\u00e3o de suas estrat\u00e9gias.Significado:\u00a0<\/strong>O nome, SWOT, \u00e9 uma sigla que significa Strenghts (For\u00e7as), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Amea\u00e7as). Por essa raz\u00e3o, o exerc\u00edcio tamb\u00e9m \u00e9 conhecimento como an\u00e1lise\/matriz FOFA, em portugu\u00eas. Quando usar:\u00a0<\/strong>Essas \u00e1reas s\u00e3o separadas entre an\u00e1lise interna (for\u00e7as e fraquezas) e an\u00e1lise externa (oportunidades e amea\u00e7as). Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m existe a vis\u00e3o dos elementos que ajudam (for\u00e7as e oportunidades) e aqueles que atrapalham (amea\u00e7as e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exerc\u00edcio completo de an\u00e1lise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estrat\u00e9gico.<\/em><\/p>\n

FONTE: <\/u>\u00a9 2004 – 2016 LUZ | LUZ LAB DE IDEIAS LTDA\u00a0<\/u><\/p>\n

S\u00e9rgio Barbosa (*)<\/p>\n

N\u00e3o se pode mais “fazer de conta” neste mercado cada vez mais predador, ainda, em todas as \u00e1reas em meio aos desencontros patrocinados pela tal “crise” aqui e ali, ainda, todos de um jeito ou de outro est\u00e3o envolvidos nestes processos de ajustes visando \u00e0 racionaliza\u00e7\u00e3o de custos em tempo de p\u00f3s-globaliza\u00e7\u00e3o organizacional…<\/p>\n

Sendo assim, se bem que as coisas mudam de um dia para o outro, considerando os interesses do mercado e mediados pelos pontos que sobem e descem de uma ou mais Bolsas de Valores espalhadas nos quatro cantos do planeta…<\/p>\n

Al\u00e9m da media\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar como moeda para as trocas nada simb\u00f3licas da economia em n\u00edvel mundial, por\u00e9m, que atropela o cen\u00e1rio provinciano nas \u00e1reas da produ\u00e7\u00e3o e dos servi\u00e7os…<\/p>\n

Entre as muitas escolhas que uma organiza\u00e7\u00e3o pode trazer para as suas atividades, destaca-se a proposta intermediada pela “Matriz ou An\u00e1lise SWOT”, tendo em vista que a mesma apresenta possibilidades visando \u00e0 interpreta\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m, como superar problemas por meio desta an\u00e1lise ou matriz…<\/p>\n

Em contextos diferenciados quanto \u00e0 produ\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7os, n\u00e3o se pode deixar de lado que as denominadas institui\u00e7\u00f5es educacionais est\u00e3o conectadas neste mercado, portanto, est\u00e3o no conjunto das organiza\u00e7\u00f5es educacionais e assim por diante…<\/p>\n

Desta forma, n\u00e3o se deve “brincar” com a concorr\u00eancia nesta \u00e1rea, pois, o mercado “regiocal”, ou seja, do regional para o local, apresenta muitos cen\u00e1rios diferenciados e todos apresentam desafios\u00a0 para este ou aquele “Gestor Educacional”…<\/p>\n

Mas, retornando a fundamenta\u00e7\u00e3o te\u00f3rica de uma “Matriz ou An\u00e1lise SWOT” no cen\u00e1rio educacional provinciano, ainda, devem-se propor aos gestores\/as nestas \u00e1reas que envolvem o mercado educacional “privado\/particular”, as seguintes considera\u00e7\u00f5es de acordo com o produto ou servi\u00e7o (educa\u00e7\u00e3o)…<\/p>\n

Neste contexto, a Organiza\u00e7\u00e3o educacional deve estar em conex\u00e3o com as “for\u00e7as de apoio, as oportunidades, debilidades e amea\u00e7as”, ainda, levando em considera\u00e7\u00e3o nestas propostas, o fator organizacional, o contexto financeiro, recursos humanos, cliente e produto\/servi\u00e7o…<\/p>\n

Portanto, o\/a Gestor\/a deve estar conectado com todas as \u00e1reas que atuam neste mercado na Prov\u00edncia, tamb\u00e9m, na regi\u00e3o e at\u00e9 mesmo nos n\u00edveis estadual e federal, tendo em vista a atua\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o educacional afins aos seus objetivos na capita\u00e7\u00e3o de novos discentes e ponto quase final…<\/p>\n

Entende-se que as prerrogativas s\u00e3o complexas quando se utiliza a “An\u00e1lise ou Matriz SWOT”, ainda mais quando o mercado ou servi\u00e7o encontra-se no interior do interior paulista, mesmo assim, n\u00e3o se pode mais “fazer de conta” com isto ou aquilo, assim, “profissionalizar \u00e9 mais do que necess\u00e1rio” para que o\/a Gestor\/a possa estar em conex\u00e3o \u00e0 conjuntura educacional em n\u00edvel mundial…<\/p>\n

A expans\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria e fundamental na \u00e1rea educacional, entretanto, faz-se necess\u00e1rio estar em “estado de alerta” por meio da utiliza\u00e7\u00e3o da “Matriz ou An\u00e1lise SWOT” neste novo tempo que se chama hoje para a regi\u00e3o provinciana na \u00e1rea educacional…<\/p>\n

______________________________<\/em><\/p>\n

(*) jornalista diplomado e Consultor na \u00c1rea de Gest\u00e3o em Comunica\u00e7\u00e3o Organizacional.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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